אני מתמחה בעבודה עם אנשים, ובעיקר אנשים המנהלים אנשים", זו שורת ה"אני מאמין" שלי.
אני מאמין כי בבסיס הצלחה או כשלון ארגוני מצויה אישיותו של המנהל ויכולתו לנהל את עצמו ואת האחרים.
לראיה, מחקרים רבים מעידים על החשיבות הרבה שמייחסים עובדים למנהלם הישיר כבסיס לשביעות רצון בעבודה, למוטיבציה, לרמת ההשקעה ולתפוקות.
לתפיסתי, ניהול אנשים מהווה שילוב מורכב בין סוג של אומנות, גישה ערכית ומיומנויות.
שילוב זה דורש גמישות מחשבתית וביצועית להתמודדות עם מציאות עסקית-ארגונית מורכבת, מאתגרת ואג'ילית.
המנהל בתקופתנו נתון ללחצים רבים וביניהם:
עמידה ביעדים יומיומיים, הנעת והעצמת עובדים, התייעלות, ניהול שינויים, עבודה עם מגוון דורות של עובדים השונים במהותם ובהתייחסותם לעולם העבודה,
עבודה עם ומול מגוון ממשקים למיניהם, פוליטיקה ארגונית, מודעות וציפיות של לקוחות לקבלת שירות איכותי.
בעבודתי אני נוהג לקיים שיח על המשמעויות וההבדלים בין ניהול ומנהיגות, תוך חתירה לאימוץ גישה מנהיגותית.
גישה שגורמת למונהגים "לעשות יותר ממה שהם מצפים מעצמם" ולמנהיגים לחפש
"כוח ועוצמה עם אנשים, במקום כוח על אנשים"
קיימת חשיבות רבה לעוצמה הקיימת בצוות וליכולת לייצר סינרגיה יחידתית-ארגונית המאפשרת השגת יעדים מעל ומעבר.
שלבי הקמת ובניית צוות אינם פשוטים, אולם המאמץ והתפוקות הנגזרות מכך מאד משתלמות.
כאשר העובדים לומדים לנהל את האגו והאינטרסים האישיים שלהם לטובת הכלל, להיות חלק מהצלחה משותפת ולתרום לכך,
להתנהל תחת מחויבות ואחריות עבור הצוות – נוצר בסיס מעולה לקידום ומימוש היעדים הארגוניים.