בשנים האחרונות אני מוצא את עצמי מייעץ לעסקים רבים בנושא של תוכנית עסקית.
מדובר, בין השאר, במסמך ניהולי, המשמש בעיקר לתהליכי חשיבה, תכנון, ניסוח, ייזום וקידום לעבר החזון,
כולל יישום פרויקטים חדשים והערכות ארגונית מחודשת, בחברות ועסקים קיימים.
התוכנית העסקית היא תוצר כתוב מלימוד יסודי של מרכיבי העסק/ארגון
ותכנון קפדני ומסודר של מהלכיו לעתיד.
מגלם את דרך ייצור ההכנסות והרווחים הלכה למעשה של העסק.
בין היתר, על-ידי תיאור האופן שבו העסק מעביר ומעניק ערך ללקוחותיו.
המודל העסקי עומד במרכזו של כל עסק כלכלי.
מדובר במתווה מפורט, תחום בזמן ובמשאבים המגדיר בין היתר מה יעוד היחידה הארגונית ודרכי הפעילות למימוש ומשאבים לביצוע, כגון: הון אנושי, תקציב, לוחות זמנים, תפוקות הרצויות, אבני דרך בתהליך, מעקב ובקרה.